12 Typiske Feil Bedriftseiere Gjør Når De Bestiller Nettside
Unngå de vanligste feilene ved bestilling av nettside: mål, scope, pris, SEO, drift og måling.
Hvorfor gode prosjekter sporer av
De fleste nettsideprosjekter starter med gode intensjoner, men mister retning når mål og ansvar er uklare. Da blir beslutninger tilfeldige, tidslinjen glipper og kostnader øker.
Den gode nyheten er at de fleste feilene er forutsigbare og enkle å forebygge.
Feil 1–4: mål, scope og ansvar
Vanlige feil er uklare mål, for bredt omfang fra dag én, prisfokus uten verdi-vurdering og manglende avklaring av hvem som gjør hva.
Løsningen er tydelig brief, faseinndeling og konkret ansvarsmatrise før utvikling starter.
Feil 5–8: innhold, plattform og konvertering
Mange undervurderer innhold, velger plattform ut fra trend og glemmer konverteringslogikk. En nettside uten klart budskap og tydelig CTA blir ofte en digital brosjyre.
Velg plattform etter behov og bygg siden for handling, ikke bare visuell presentasjon.
Feil 9–12: SEO, måling og drift
SEO som ettertanke, manglende måling og fravær av driftsplan er klassiske tapere. Nettsiden må behandles som et produkt i utvikling, ikke et ferdig engangsprosjekt.
Uten oppfølging mister du gradvis både synlighet og konvertering.
En enkel modell som reduserer risiko
Start med klare mål, bygg minimumsløsning med riktig fundament og forbedre basert på data. Denne modellen gir bedre kontroll på både kostnad og effekt.
Fasebasert levering gjør det enklere å ta gode prioriteringer underveis.
Unngå dyre lærdommer
De dyreste feilene handler sjelden om designdetaljer. De handler om uklare forventninger og svak prosjektstyring.
Med riktig prosess kan du få en nettside som både leveres godt og skaper reell verdi for bedriften.
Relaterte sider
Kilder
- Google Search Central Documentation (Google)
- Schema.org Documentation (Schema.org)
Klar for en profesjonell nettside?
Vi hjelper din bedrift med en moderne, SEO-optimalisert nettside. Start med en gratis, uforpliktende samtale — uten bindingstid.
Gratis samtale